年终奖全员50万，唯独我只拿到800元，我没有离职，只是准时上下班，第8天海外工厂亏损9500万，董事长追问从前谁负责这项业务
声明：本文为虚构小说故事
十二月二十八号下午三点，财务把年终奖明细表发到了公司OA系统。
我点开附件，页面刷新了两次才加载出来。
年终奖合计：800.00元。
我盯着那个数字看了五秒，把鼠标往下滑了一格。
宋嘉良，486,000.00元。
再往下一行，陶志强，523,000.00元。
我把表格关掉，重新打开，又关掉。
隔壁工位的小周探过头来：“程哥，你多少？”
“够吃顿火锅。”
“哈，我五十万出头，比去年多了点。”他压低声音，“你去年不是负责东南亚项目吗？应该比我多吧？”
我没接话，把OA页面关了，打开下午要用的项目进度表。
五点二十五，我开始收拾电脑包。
小周看了我一眼：“程哥今天走这么早？”
“到点了。”
我打卡下楼，手机在口袋里震了一下。部门群里贺立群发了消息：“各位，年终奖已到账，恭喜大家，明年继续努力。”
下面一排“谢谢贺总”。
我锁了屏，没回。
走到地铁口的时候，我停了一下，把群消息又翻出来看了一遍。
“恭喜大家。”
大家。
不包括我。
第二天上午九点，我攥着手机去了贺立群办公室。
手机屏幕上是我去年的年度总结——东南亚工厂投产第一年，产能爬坡比计划提前两个月，综合成本比预算低七个点。
推开门，贺立群正在打电话。他抬手指了指椅子，示意我坐。
我站着。
他挂了电话，看了我一眼：“坐啊。”
“贺总，我想问年终奖的事。”
“你说。”
“我拿到了八百块。”
他把保温杯拿起来，拧开盖子，吹了口热气。
“嗯，这个数是我批的。”
“为什么？”
“你今年的绩效是C。”
“我绩效是C？去年东南亚项目是盈利的，还超了指标。”
贺立群靠到椅背上，手指在扶手上点了两下。
“程牧，年终奖不是只看一个项目。你下半年有两个项目延期，客户满意度评分掉了。”
“那两个项目是技术部卡了三个月，我在邮件里提前预警过。”
“预警归预警，结果归结果。”
“客户满意度掉是因为交期延迟，延期不是我造成的。”
“那你说公司该怎么处理？技术部扣钱，你不扣？”
“贺总，我不是要跟技术部比烂。我问的是——我从三月份开始接宋嘉良的活，他六月入职我手把手带了三个月，这三个月我自己项目一个没落下。为什么我的年终奖是八百？”
贺立群放下杯子，声音没变。
“宋嘉良是重点培养对象，他的薪酬是打包谈的，跟你没关系。”
“那我呢？”
“你职级到顶了。经理级干了四年，公司不是没给机会。”
我看着他。
“所以这八百，是故意的。”
“是评定结果。”
他补了一句：“程牧，你在公司七年了，别为这点钱计较。”
“贺总，这不是钱的事。”
“那是什么事？”
“是你们把我当什么人的事。”
贺立群没接这句话。他把手机拿起来翻了两下。
“这样，明年我给你调一级薪。你回去把年度总结重新写，重点写下半年协助宋嘉良的贡献。”
“贺总，我下半年的贡献是帮宋嘉良熟悉业务。写上去，算谁的绩效？”
他把手机放下，看着我，没说话。
“知道了。”我拉开门。
身后传来他的声音：“程牧，公司离了谁都能转。”
我停了一步。
“您说得对。”
我带上门走了。
回到工位，打开电脑，把年度总结删了，重新敲了一行字：按时完成本职工作。
保存。提交。
然后我看了一眼屏幕右下角的时间，上午十点四十分。
从今天起，准时上班，准时下班。
第三天早上，宋嘉良端着咖啡走到我工位旁边。
“程哥，泰国那批配件的清关进度，你那边有跟进吗？”
“这块业务交接给你了，查交接文档第三章。”
“我看了，但那个报关行的对接人只有你认识，能不能帮我打个电话？”
“文档附录B有对接人名单和联系方式。”
“那个对接人上个月离职了。”
“那你得找他们公司新对接人。”
“我不知道找谁啊。”
“文档里写了他们公司总机。”
宋嘉良笑了一下，把手搭在我椅背上：“程哥，你就帮个忙，五分钟的事。”
“你打这个电话，五分钟也能解决。”
他的手从我椅背上松开了。
“行，我自己弄。”
下午两点，贺立群在部门群里@我：“程牧，泰国清关的事你协助一下宋嘉良，他刚接手，情况不熟。”
我回复：“收到。已交接完毕，需要协助请宋嘉良随时沟通。”
贺立群又@我：“你主动点，别等人找你。”
我回复：“好的。”
那天宋嘉良又来了两次，我都按文档内容答复，多余的话一句没说。
六点整，关电脑，打卡，走人。
第五天中午，老陶端着餐盘坐到我对面。
“程牧，年终奖八百？”
“嗯。”
“贺立群干的？”
“嗯。”
老陶嚼了两口饭，把筷子搁下来。
“你知不知道，宋嘉良那四十八万里，有二十万是从你奖金池里挪的？”
“怎么挪？”
“贺立群跟上面报的，东南亚项目今年省了一笔外包费，算在宋嘉良名下。外包费为什么省的？是你去年谈下来的长期协议。他拿这个当宋嘉良的绩效。”
“你从哪听的？”
“财务那边传的。方琳昨天跟人抱怨，说贺立群让她改了三版分配表。”
“三版。”
“第一版你还有八万，第二版两万，第三版八百。”
“为什么是八百？”
“八百是不用上会审批的最低额度。两百块以下不用报批，但两百块太难看。他填了八百。”
我用筷子拨了拨碗里的菜。
“老陶。”
“嗯？”
“这事你知道就行了。”
“你打算怎么办？”
“我正常上班。”
“就这？”
“就这。”
老陶看了我几秒，端起餐盘要走。
走了两步又回头：“程牧，泰国那个长期协议月底到期，供应商那边好像不太对劲。你要是不管，会出大事。”
我没说话，把碗里的饭吃完。
第六天早上，贺立群把我叫到办公室。
“程牧，泰国那个长期协议，你陪宋嘉良跑一趟。”
“贺总，我手上三个国内项目下周要交付验收。”
“先放一放，泰国的重要。”
“我以什么身份去？”
“专家顾问，协助谈判。”
“谈下来算谁的绩效？”
贺立群看着我，手指在桌面上敲了两下。
“程牧，你现在是在跟我谈条件？”
“我在问工作边界。”
“边界就是把协议谈下来，别的不用管。”
“行，但我有个要求——方琳出一份书面通知，写清楚我是顾问身份，结果计入宋嘉良绩效，我的工作另行考核。”
贺立群把手里转着的笔往桌上一搁。
“让方琳出。”
“谢谢贺总。”
我走到门口，他叫住我。
“程牧。”
我回头。
“你以前不是这样的。”
“以前我以为多干点没坏处。”
“现在呢？”
“现在觉得，多干点没问题，但别干得不明不白。”
第七天傍晚，曼谷素万那普机场。宋嘉良走在我旁边，拖着行李箱。
“程哥，明天谈判怎么谈？”
“你带资料了吗？”
“带了。”
“先听对方说，再逐条回。”
“他要是咬死涨十五个点不松口呢？”
“他不会。”
“你怎么知道？”
“我跟他打了三年交道。他这人吃软不吃硬。”
宋嘉良沉默了几步，又说：“程哥，我听说你年终奖只拿了八百。”
“你听谁说的？”
“大家都知道了。”
“嗯。”
“这事贺总做得不太地道。”
我看了他一眼。
“明天把协议谈好，别的事不用操心。”
第二天谈判桌上，对方老板老吴见面先拍了拍我肩膀。
“程，好久不见。”
“老吴，这是宋嘉良，项目新负责人。”
老吴冲宋嘉良点了下头，笑意淡了三分。
谈判全程宋嘉良主谈，我坐在旁边翻资料，一句话没说。老吴几次把目光递过来，我都低头看文件。
中场休息时，老吴把我拉到走廊拐角。
“程，你跟我说实话，你到底还管不管这事？”
“不管了。宋嘉良负责。”
“他压价太狠。”
“他说的都是公司授权底线，你心里有数。”
老吴叹了口气：“行，我给你面子。”
“别给我面子。该给的价给到位，后面合作才不出问题。”
最终协议涨七个点，签一年。比宋嘉良的授权上限低了三个点。
回程飞机上，宋嘉良说：“程哥，谢谢。”
“谢什么？”
“谢谢你没让我下不来台。”
“你谈得不错。”
“我回去跟贺总说——”
“别。该谁的就是谁的。”
我戴上耳机，闭上了眼。
回国第二天，宋嘉良把泰国供应商的年度评估表重新做了一版。
交货及时率：甲级。质量合格率：甲级。价格竞争力：丙级。
评估人：宋嘉良。备注：未通过年度议价。
他把表贴在OA系统里提交审批。
我是在系统通知里看到的。
当天下午，老陶来工位找我，把手机屏幕怼到我面前。
“你看这个。”
“看到了。”
“他给老吴降级了，丙级。丙级供应商走什么流程你知道吗？”
“知道。重新招标。”
“重新招标最少三个月，旧协议月底到期。”
“嗯。”
“你就这么看着？”
“老陶，这个评估是宋嘉良做的，贺立群批的。我提了三次建议，邮件还在系统里存着。”
“那你再提一次。”
“不提了。提多了人家嫌烦。”
老陶把手机收起来，看着我。
“程牧，你变了。”
“我没变。我只是不替别人扛雷了。”
第八天早上八点五十，我走进写字楼。
大厅电子屏上滚动着一条红色预警：东南亚工厂原材料库存告急，请相关部门紧急协调。
我多看了一眼，打卡上楼。
九点零三分，公司大群弹出通知。
董事长办公室：紧急会议，十点整，三楼第一会议室。海外业务相关人员全部参加。
九点五十五，我走到会议室门口。里面坐了十几个人，傅正清坐在长桌一头，面前摊着一叠打印材料。
贺立群坐在他左手边，脸色发灰。宋嘉良坐在最远的位置，面前一杯水没动过。
我在门口站了一拍。
傅正清抬头看见我：“程牧，进来坐。”
我在靠门的位置坐下来。
傅正清把材料往桌上一放。
“东南亚工厂两条线停了。订单交不了，客户在催违约金。谁能告诉我，到底怎么回事？”
贺立群先开口：“傅董，泰国供应商临时停供，我们在紧急切换备用供应商，中间有几天空档期——”
“空档期多长？”
“三天。”
“三天停产，损失多少？”
“直接损失两千万左右。”
傅正清从材料底下抽出一张纸。
“这是财务半夜给我算的。违约赔偿三千二百万，紧急空运加急生产一千八百万，客户取消的后续订单四千五百万。加起来多少？”
会议室没人说话。
“九千五百万。”
他把纸放下。
“九千五百万的损失，你们谁负责？”
贺立群往前坐了坐：“傅董，责任我来承担。现在最急的是恢复生产——”
“生产恢复我已经让集团采购部去协调了。我问的不是这个。”
傅正清把眼镜摘下来，擦了擦。
“我问的是，这家泰国供应商合作了三年，一直好好的。为什么续签前突然要把它降级？”
宋嘉良开口了：“傅董，是我做的评估。这家供应商今年涨价百分之十五，价格没有竞争力，按照公司供应商管理办法，需要重新招标。”
“重新招标之前，续签合同为什么不先发？”
“我担心发了续签合同，对方以为我们一定要用他们，价格谈不下来。”
傅正清看了他两秒。
“你叫什么？”
“宋嘉良。”
“入职多久？”
“七个月。”
傅正清把眼镜戴上。
“七个月。东南亚工厂投产三年，前面三年谁负责的？”
会议室安静了。
贺立群接话：“傅董，之前是程牧负责。今年年中做了业务调整，交给宋嘉良了。”
傅正清的目光转过来，落在我身上。
“程牧。”
“在。”
“泰国这家供应商，之前谁谈下来的？”
“我谈的。”
“为什么今年要降级？”
“贺总安排了重新评估，评估人宋嘉良。我提过建议，续签合同要先发出去，再走重新招标。”
“你怎么提的？”
“邮件，发了贺总和宋嘉良。”
“他们采纳了吗？”
“没有。”
傅正清把材料翻到某一页，指着一行字。
“这封邮件我让人调出来了。你写的是——‘泰国供应商续签窗口期只剩三十天，临时更换供应商过渡期至少九十天，中间六十天供应空档。建议先签一年短约锁定供应，同时启动招标。’”
他抬起头看贺立群。
“贺立群，你收到邮件了吗？”
“收到了。”
“为什么不采纳？”
“傅董，我认为宋嘉良作为新负责人，有他自己的判断，我尊重项目负责人的意见。”
“尊重到九千五百万？”
贺立群没接话。
傅正清把材料合上。
“我再问一个问题。”
他看着我。
“程牧，这家泰国供应商，你还能不能谈回来？”
我看了一眼贺立群。他侧着脸，没看我。
“能。”
“几天？”
“三天。”
“要什么支持？”
“您给我授权，我直接向您汇报。”
傅正清点了下头。
“可以。”
他转向贺立群。
“贺立群，你回去写详细说明。运营总监职责暂停，等调查结果。”
贺立群站起来，嘴张了一下。
“傅董，我承认管理责任，但程牧的年终奖跟这次事件没有——”
“什么年终奖？”
会议室里几个人同时抬了头。
贺立群顿住了。
傅正清看着我：“程牧，你还有什么没说的？”
我从兜里掏出手机，打开年终奖明细截图，放在桌上。
“傅董，今年部门年终奖普遍在四十到六十万之间。我负责的国内三个项目也全部盈利。我的年终奖是八百块。”
傅正清把手机拿起来看了一眼。
“八百？”
“八百。”
“谁定的？”
“贺总批的，理由是绩效C。”
傅正清把手机轻轻放回桌面。
“这件事后议。先把泰国的事处理完。”
他站起来。
“散会。程牧留下。”
人陆续往外走。宋嘉良经过我身边时脚步很慢，没开口。贺立群走到门口回过头看了我一眼，嘴唇绷成一条线。
门关上。
傅正清坐回椅子里，把保温杯拿过来。
“程牧，你在公司几年了？”
“七年。”
“七年拿八百。怎么不来找我？”
“贺总说公司有公司的评定标准。”
“你就认了？”
“我没认。我只是不加班了。”
他拧开杯盖喝了一口，盖回去。
“泰国的事办完，东南亚业务重新划给你。直接向我汇报。”
“贺总怎么安排？”
“先停职。查清楚再说。”
“傅董，我有个条件。”
“说。”
“年终奖的事，等泰国办完再查。现在查，人心更乱。”
傅正清看了我一会儿。
“行。你先去把老吴谈回来。”
当天下午我订了去曼谷的机票。出发前给老吴发了一条消息：明天见一面。
他回了两个字：来吧。
飞机落地晚上七点。第二天早上九点，我到了老吴公司楼下。前台把我领进办公室，老吴正往茶壶里续水。
“程，坐。”
我坐下来，接过他递来的茶杯。
“老吴，我不绕弯子。公司想继续合作，价格得谈。”
“怎么谈？”
“你涨十五个点，我们接受七个。签一年，明年再调。”
“一年？”
“对。一年后谈三年长约，但今年评估重新出。”
老吴靠到椅背上，手指敲着桌面。
“你们那个宋先生，发了三封邮件，一封比一封冷。最后直接给我发了个降级通知。三年合作，连个电话都没有。”
“我知道。”
“你知道你不管？”
“我管了，没管住。”
老吴把茶杯放下。
“程，我在这行做了十五年。价钱可以谈，但我受不了被人当数字。”
“这次不会了。协议签完，评估我亲自重做，甲级。”
“你说的话还算数吗？你不是被调岗了吗？”
“今天谈完，我回去恢复原职。”
老吴看了我两秒，把茶壶提起来给我续了一杯。
“行。百分之七，一年。但我有个条件——明年续签，我只跟你谈。换人免谈。”
“可以。”
“还有，把评估等级给我调回来。甲级。”
“回去就办。”
老吴伸出手。我跟他握了一下。
“程，生意不是看表格做的。表格谁都会填，人不会。”
“记住了。”
当天下午合同签完，我发了条消息给傅正清的秘书：泰国协议已签，一年，涨七个点。明天安排发运。
回复两个字：收到。
回程飞机上，老陶发来消息：生产线明天复产。
我回了一个字：好。
他又发：傅董在高层群转发了合同签署的消息，说“这才是效率”。
我没回。
回国第三天，傅正清把我叫到办公室。
桌上放着一份文件。
“泰国的事办得利落。从今天起，东南亚业务重新划给你，职级调一级，直接向我汇报。”
“谢谢傅董。”
“别急着谢。年终奖的事，现在该给我一个说法了。”
我把事情从头到尾说了一遍。第一版八万，第二版两万，第三版八百，差额并入宋嘉良名下。方琳被叫进来的时候，手里拿着一份打印记录。
“方经理，奖金分配表改了几版？”
“三版。”方琳低着头，“第一版程牧八万，贺总退回来，说绩效要重新评。第二版两万，贺总说再压。第三版八百，贺总批了。”
“为什么八百？”
“贺总说，八百是最低不用上会的额度。”
傅正清把记录放在桌上。
“贺立群现在在干什么？”
“停职在家，写说明。”
“让他写。写完交董事会。”
他转向我。
“程牧，你的年终奖重新核算。按部门平均水平补，差额从贺立群今年的绩效奖金里扣。”
“傅董，我有个想法。”
“说。”
“钱的事，按公司规定补就行。但我希望公司把供应商评估流程改一下。评估人不能单方面降级核心供应商，必须经原负责人复核。”
傅正清看了我几秒。
“你想得挺远。”
“这次是泰国，下次可能是越南、印尼。供应商评估不能一个人说了算。”
他从笔筒里抽出一支笔，在便签纸上写了几行字。
“让运营部起草新流程，你来牵头。下个月给我看初稿。”
“好。”
我站起来要走，他又叫住我。
“程牧。”
“傅董？”
“贺立群那边，你有什么想法？”
“他能力有，但一个人拍板拍习惯了。流程能管住的，就不用靠人管。”
傅正清没评价这句话，摆了摆手让我走了。
补发的年终奖到账那天，我看了短信通知：496,800元。
加上原来的八百，比部门平均水平多了一千六。
我正要把手机收起来，老陶发来一条消息：贺立群的说明交上去了，董事会看了，运营总监降为副总监，留岗察看半年。
我回：知道了。
他又发：宋嘉良调去国内项目部，你这边重新招人？
我回：先把手头的流程改完再说。
傅正清批了新流程初稿那天，把我叫过去。
“你写的这套，供应商降级要原负责人签字，重大调整要上会。以后谁想动核心供应商，得走三道关。”
“对。”
“贺立群当初要是走了这三道关，九千五百万就不会飞。”
“嗯。”
他签了字，把文件递给我。
“东南亚那边你重新搭个班子。宋嘉良……你还用不用？”
“他基础不差，缺的是流程约束。调回来先用着，不行再换。”
傅正清笑了一下。
“行，你看着办。”
新流程实施后第一周，老陶来找我，手里拿着一份供应商评估表。
“程牧，越南那边有个供应商，采购部想换，你看看。”
我翻了一遍。
“交货记录没问题，价格在市场均价以下。采购部为什么要换？”
“说是想引入竞争。”
“引入竞争可以，先加一家，别把老的交割了。老供应商手里有独家配件，换掉要重新认证，最少三个月。”
“那我按新流程走，先让你复核。”
“好。”
老陶把表收起来，没走。
“程牧。”
“嗯？”
“你补了四十九万，没请客。”
“晚上食堂，我请。”
“就食堂？”
“就食堂。”
老陶骂了一句抠门，走了。
东南亚工厂恢复生产第三周，我飞到曼谷和老吴见了一面。
生产线满负荷运转，仓库堆着刚下线的货。
老吴指着仓库说：“你看，你们的单我排在最前面。”
“谢了。”
“别谢我。你那个新流程我听说了，以后评估得你签字。我放心。”
他递过来一罐冰咖啡。
“程，你年终奖补了多少？”
“五十万左右。”
“应该的。”
我喝了一口咖啡，没接话。
“你知道吗，”老吴看着生产线，“你们那个贺总来曼谷找过我一次，去年年底。他说让我配合降本，把价格压下来。我说降五个点可以，交货期延两周。他说不行，又让我降价格又不延交期。我说那没法谈。他回去就把我降级了。”
“他没跟我说过这事。”
“他也没跟我提过你。我问他要不要叫程牧来一起谈，他说不用，程牧调岗了。”
我把咖啡罐放在桌上。
“老吴，以后有事直接找我。”
“行。我只认你。”
回到总部，傅正清召集了一次小范围会议。
议题：海外业务管理架构调整。
傅正清开场只说了三分钟。
“东南亚项目组从运营部分出来，单独成立海外事业部。程牧任总经理，直接向我汇报。供应商评估流程按新规走，重大决策上经营会。”
他看了我一眼。
“你有什么要说的？”
“有。海外事业部的绩效考核，我要自己定规则。”
“你说。”
“项目奖金按季度发放，和利润挂钩，不搞年底一刀切。谁干得多谁拿得多，不搞排名分猪肉。”
会议室几个人互相看了看。财务总监先开口：“傅董，这意味着季度奖金支出会增加。”
“增加的部分从他部门利润里扣。干得好多拿，干不好少拿。”
傅正清把笔一转。
“行。你出方案，下季度试运行。”
散会后，贺立群在走廊转角等我。
他手里拿着一个文件袋。
“程牧。”
我停下来。
“傅董让我把海外业务的交接材料整理出来。这是最后一批。”
他把文件袋递过来。
“以前的事，我处理得不对。”
我接过文件袋。
“贺总，供应商那件事——”
“我知道。流程上没有你签字，我不该一个人拍板。”
他停了一拍。
“年终奖的事，我更不该。”
“钱已经补了。”
“补钱是一回事。我做得有没有毛病是另一回事。”
他伸出手。
“以后需要配合的，你说。”
我跟他握了一下。
“贺总，新流程下个月全面实施。你们运营部还得走供应商评估，到时候流程上多担待。”
“该走的走。”
他松开手走了。
老陶从旁边冒出来。
“他跟你道歉了？”
“没有明说。”
“那算什么？”
“算他认了。”
海外事业部成立第一个月，宋嘉良从国内项目部调回来。
他来报到那天站在我办公室门口，手里端着一杯咖啡。
“程哥，我回来报到。”
“坐。”
他坐下来，把咖啡放在我桌上。
“程哥，泰国那件事，是我经验不够。”
“你评估流程没问题，问题是流程本身有漏洞。一个人定级，没人复核，换谁都可能出问题。”
“那你让我回来，是——”
“你之前做供应商开发的基础还在。现在新流程有复核环节，你按流程走，出不了大错。”
“程哥，我有个事想跟你说。”
“说。”
“年终奖那四十八万里，有二十万我知道来路不对。贺总跟我说是项目奖励包，但我后来听说那笔钱是从你那边挪的。我当时该退回去。”
“你当时不知道具体怎么回事。”
“但我应该问。”
我看了他一眼。
“钱的事过去了。以后海外事业部的项目奖金，按新规矩来——谁的功劳谁拿。你干得好不会少你的，干不好也别想蹭别人的。”
“明白。”
“还有，老吴那边，你找个时间去趟曼谷，当面道个歉。不用提以前的事，就吃个饭，告诉他以后按流程对接。”
“好。”
宋嘉良站起来要走。
“嘉良。”
“程哥？”
“你上个月做的越南供应商评估表我看了，不错。注意交货期条款加一个保底罚则。”
“我回去改。”
他走了。老陶从门口探进头来。
“你把他收回来了？”
“嗯。”
“你不记仇？”
“记仇也得有人干活。他能干，流程管得住，就行。”
老陶撇了下嘴，把一沓报销单拍在我桌上。
“你签一下。上个月跑泰国的费用。”
我翻了翻，签了字。
季度奖金方案试运行三个月后，海外事业部第一批季度奖发了下去。
宋嘉良拿到第一个季度奖那天，来我办公室站了一会儿。
“程哥。”
“嗯？”
“比去年年终奖少。”
“因为才一个季度。四个季度加起来比年终奖多。”
他算了一下，点了下头。
“行。”
“还有事？”
“老吴那边我去了。他请我吃了顿饭，说以后按流程走，有事直接找我。”
“他没为难你？”
“没有。他说你打过电话了。”
我笑了一声，把桌上的文件合起来。
“嘉良，以后供应商那边你多跑。我只负责签字复核。”
“你不怕我搞砸？”
“流程管着你，搞不砸。搞砸了也是流程没设计好，我改流程。”
他走了以后，我打开抽屉，把补发的年终奖截图、新流程批文、海外事业部成立文件摞在一起。
抽屉最底下压着一张旧工牌，上面写着：海外运营支持经理。
我把工牌翻了个面，放回抽屉，关上。
手机响了，是方琳发来的消息：程总，部门年终奖发放规则需汇总新方案，请确认时间上会。
我回：下周三之前给你。
她又发：贺立群副总监问，运营部供应商评估复核流程能不能提前一周试跑。
我回：可以。让他把名单发过来，我安排人对接。
放下手机，我走到窗边。楼下是公司的大门口，有人拖着行李箱往外走，有人刚下出租车往里进。
我拿起内线电话拨了出去。
“嘉良，明天去越南工厂的行程确认了吗？”
“确认了。早上八点飞机。”
“到了先看生产线，把上季度的报废率调出来。”
“好。”
“带一份新供应商的报价单。”
“带。”
“去吧。”
挂了电话，我把新流程文件翻到最后一页，签了名，放到文件筐里。
手机又亮了一下。老陶发来一张照片，是食堂窗口新贴的菜单。
配文：晚上食堂，你说的请客，什么时候兑现？
我回：今晚。
他又发：就食堂？你补了五十万，就不能请顿好的？
我回：五十万是补的，本来就是我该得的。食堂是我自己掏钱。
他发了一串省略号。
我把手机揣进兜里，拿起外套出门。
走廊尽头，贺立群正往会议室走，看见我点了下头。我也点了下头，各自往各自的方向去了。