白描｜两周两调，奇瑞把全球化装进了组织

你有没有想过，一家车企近七成收入来自海外，它的组织架构，该怎么摆？

这是两周之内，奇瑞围绕"全球化3.0"的第二次人事调整。

对外人看，这是人事新闻，落款尹同跃。往里看，这是奇瑞给自己的战略重心，做的一次"组织追认"。

01 两周两调，一个方向

先看时间线。

9月23日，奇瑞汽车执行董事张国忠调任奇瑞控股集团有限公司常务副总裁，张贵兵接任奇瑞汽车股份有限公司常务副总裁。

10月7日，奇瑞主品牌纳入全球市场体系，常务副总裁张贵兵直接分管奇瑞品牌国内事业群，同时分管全球造型设计中心、全球人力资源中心、全球法务中心、全球备件生态事业部，兼任国际业务事业群总经理、市场与营销管理委员会主任、流程变革管理委员会主任。

两周两调，调的是一个方向——让海外体系的人，来统筹国内业务。

02 张贵兵是谁

在奇瑞的聚光灯下，张贵兵是张"新面孔"。

这是个在海外跑了二十七年的老兵。1999年进奇瑞，从现场质量工程师做起。2004年，他接下奇瑞第一个海外CKD项目。2006年派驻俄罗斯，任内俄罗斯一度贡献奇瑞国际总销量七成。2018年起执掌国际业务，把盘子铺到全球130多个国家和地区。

他同时还管着墨甲机器人——奇瑞在具身智能里的布局，全球累计交付超3000台、覆盖60多个国家，已启动IPO筹备。

张贵兵讲过，汽车与机器人的技术协同，重合度约70%。他与星途也有渊源——2021年安徽星途成立时，他是法定代表人。

一个同时管海外业务和机器人的执行副总裁，此前曝光不多。原因很简单：他的战场在海外，不在国内营销的聚光灯下。

03 这不是转移重心，是承认重心

"执掌国内业务"——有人看到这句，会问：奇瑞是要把重心转向国际市场吗？

这个问法，把顺序搞反了。

看三组数。今年上半年，奇瑞出口94.38万辆，同比增长71.5%，占集团总销量七成。海外收入989.68亿元，占总收入69.07%。前三季度，奇瑞累计出口155.12万辆，同比增长65.6%，超过去年全年出口总量。

横向看，奇瑞出口占比已超七成，同期比亚迪约43%，吉利约33%；欧洲市场上半年出口17.4万辆，同比增212%，新能源占了五成。

近七成收入、超七成销量来自海外。重心早就在那儿，不需要转移，需要的是组织跟上。

奇瑞的全球化，也从"把车卖到当地"，走到了"在当地成为一份子"。研发、造型、人力、法务、备件，按全球一盘棋来摆。张贵兵同时分管这些全球职能，就是要让这盘棋，落到组织上。

把主品牌纳入全球体系，本质是让国内业务服从全球体系。

尹同跃那句"在哪里、为哪里、成为当地一份子"，已经从研发理念，写进了整个经营体系。

方向定了，也要提防一个变量：出口仍以燃油为主，若全球新能源加速，这块基盘会有结构性压力。

04 捷途交回缔造者手里

调整的另一半，是李学用。

李学用2005年进奇瑞，2018年参与创立捷途，开创了"旅行+"定位。后来一路做到奇瑞汽车执行副总裁，兼着奇瑞品牌国内业务事业群总经理。

这次，他把国内业务交出去，专职分管捷途品牌事业部，兼管企业公关部、市场与营销管理委员会执行副主任。

为什么是这步棋？看账本。2025年捷途卖62.26万辆，首次破60万。但2026年上半年，累计25.87万辆，同比下滑13.6%，全年百万辆的目标，只完成约26%。

基本盘还在——方盒子系列全球累销70万辆，旅行者系列累销59万辆，覆盖百余国。但天花板也显了形：新能源转型慢了，方盒子赛道卷了，捷途需要一个全神贯注的人。

而9月，捷途又卖出57497辆，全球累销破256万辆，全新旅行者7开启预售。在乌兹别克斯坦，山海T1近四成是插混。方盒子的底子，比账面显示的厚。

把捷途交回李学用手里，赌的是"缔造者归位"。

05 纵横是升维的那张牌

李学用手上最锋利的一张牌，是纵横。

纵横是捷途2025年1月发布的豪华电混越野产品序列。上市11个月的G700全球销量破3万台，在沙特、阿联酋、墨西哥等8国拿下中国豪华SUV销量第一。

纵横背靠GAIA全领域智控系统，整合鲲鹏超能混动、方舟两栖技术，G700方舟版涉水深度能到970mm。截至2026年3月，纵横累计销量13913台，海外6987台，是首个在豪华越野赛道国内外双线突破的中国品牌。

硬派越野是当下全球高热度赛道。捷途把高端化与出海都押在这张牌上，公告那句"抢占全球越野心智"，就是这个意思。

从"旅行+"到"越野+豪华"，捷途想走的路，是一条升维的路。

写在最后

人事是表象，结构才是本质。

中国汽车出海的牌打到现在，拼的不再是谁的车多，而是谁的体系深、谁的本地化真、谁的组织跟得上。

你看好这艘船么？