造车这件事,本质就是先想清楚——车要卖给谁。把用户画像摸透了,品牌的发展方向自然不迷茫,资源投入也能精准落点。

在这一点上,东风日产的故事很有代表性。曾经,它也经历过一段定位模糊的时期。但值得肯定的是,东风日产用很短的时间找回了方向,而这个新方向的名字,叫“大沙发”。


除了NX8,东风日产还将推出一款主打“智能与舒适”的家庭SUV,更加贴合家庭场景。不难发现,从N6、N7到NX8,品牌已经搭建起覆盖多个级别、不同动力路线的新能源产品矩阵。随着今年至少四款新车的上市,东风日产的新能源布局初具规模。
说起“东风再起”,就不得不提一个关键人物——辛宇。

这位曾在2019年带领东风日产创下156万辆销量巅峰的营销老将,此次重新回归,担任销售公司总经理。外界的关注并非出于个人崇拜,而是因为现在的东风日产,已经完成产品和体系的重组,正需要一位熟悉市场的“掌舵者”。
回望他在任时的表现,尽管后来市场遇冷,但那更多缘于产品断档与决策层的沟通壁垒。如今情况不同——新能源产品线丰满,中方团队掌握更充分的话语权,从定义到研发,再到销售策略都能主导方向。这意味着,辛宇的判断力与执行力有了更大的施展空间。

同时,东风日产推行GLOCAL模式,由中国团队主导开发的新能源车型,将反哺全球市场。而辛宇在英菲尼迪任职期间的国际化经验,恰好为这一战略蓄能。可以说,这次回归,是品牌在稳步转型中一次关键的加速。
1月份,东风日产交付近4.6万辆,同比上涨5.4%;全年虽然略有下滑,但这种“阵痛”恰是重构期应有的代价。真正令人放心的是方向的确定,以及体系的活力。随着产品全面导入,“止跌”不远,而增长,只是时间问题。
