
然而,市场的反应却如同一盆冷水,浇灭了这股热情。7月,启境汽车销量为2658辆,到了8月,这一数字骤降至1100辆,环比下滑超过58%,上市以来累计销量仅3758辆。更令人担忧的是产能与终端之间的巨大缺口,7月产量4147辆,批发销量2658辆,可上险量仅772辆,这意味着首月批发量中超过七成停留在渠道,并未真正到达用户手中。进入8月,产量更是骤降至1591辆,渠道铺货的“水分”被进一步挤出 。
此前,启境汽车CEO刘嘉铭在今年4月的北京车展上,曾如此表态称:“年轻一代对车的理解已发生根本变化,车必须好玩。”他给出的判断是,真正年轻、个性的需求在增长,“启境将坚定不移地投入猎装车市场。”
进入新能源时代,广汽集团又先后进行了三次冲击高端市场的尝试,但前两次均无功而返。2019年底,广汽埃安推出补贴后售价24.96-34.96万元的AION LX,试图在纯电赛道实现品牌向上,但未能实现规模破局。2022年9月,广汽重磅推出昊铂品牌,注入纯电专属平台、星灵电子电气架构等顶尖资源,董事长冯兴亚还明确表态未来三年将不设上限地投入资源,誓将昊铂打造成中国头部高端品牌。 然而,事与愿违,2024年昊铂全年零售销量仅1.7万辆,连5万辆目标的半数都未完成。2025年底,昊铂被迫与埃安合并为昊铂埃安BU,独立运营不到一年便宣告结束。即便今年推出新车S600,自6月上市以来累计销量也仅1200余辆,未能扭转局面。三年之内战略反复摇摆,昊铂已难再承担广汽集团的冲高重任。
昊铂的失败之后,第三次,即是启境。在启境品牌上,广汽集团更换了打法,与华为深度捆绑。华为乾崑约800人团队长期驻扎广州合署办公,广汽集团主导制造、品控与渠道,华为输出智驾、座舱与底盘技术,双方共同定义、共同决策。在昊铂失败后,冯兴亚将启境置于“最高优先级”,视其为“再造新广汽”的关键一子。
广汽集团急于让启境承担高端命题,背后是集团当下严峻的经营形势。今年前1-8月,广汽集团累计销量101万辆,同比增长0.21%,其中自主阵营中广汽埃安、广汽传祺销量均同比增长,集团累计新能源车36.8万辆,同比增长63%。但增长的背后,压力巨大。广汽本田8月销量12080辆,同比下降40.83%,1-8月累计降幅达51.81%;广汽丰田1-8月销量45.5万辆,同比下滑2.46%,合资板块的失速将盈利压力推向了自主板块。
财报数据更直观地反映了问题,广汽集团2026年半年报显示,上半年营业收入461.21亿元,同比增长9.38%,但归属于上市公司股东的净利润亏损44.67亿元,上年同期亏损25.38亿元,亏损扩大75.98%,扣非净利润亏损52.09亿元,毛利率为-1.11%,经营活动产生的现金流量净额为-71.04亿元。这形成鲜明反差,新能源销量增长的同时,亏损幅度扩大、毛利率转负、现金流持续净流出。
症结在于销量结构,广汽自主阵营走量的仍是埃安品牌下的中低端车型,单车毛利微薄,而高端板块几乎未贡献溢价。高端破局对广汽意义重大,它要的不仅是多卖几万辆车,更是单车毛利、品牌溢价与利润结构的系统性修复。
从启境首战失利可以看出,华为的智能化技术虽能全量上车,但替代不了品牌自己的心智建设。订单可以造势,声量可以预热,但高端市场的入场券,最终只能由持续稳定的交付和扎实的品牌认同换来。在新能源市场进入淘汰赛的当下,启境虽握有华为这张牌,但留给其证明自己的机会已经不多。广汽集团和启境需深刻反思,在品牌建设、渠道完善、用户体验提升等方面下足功夫,才有可能在高端市场闯出一片天地,实现多年的高端梦想。