年终奖到账800元，小王平静打卡下班，当晚单位5亿关键数据遭攻击，经理连打88个电话，他一个没接
年终奖到账800元，小王平静打卡下班，当晚单位5亿关键数据遭攻击，经理连打88个电话，他一个没接
年终奖到账那条短信进来的时候，小王正在工位上吃一桶泡了快十分钟的红烧牛肉面。
短信上写的是八百块整，一分不多，一分不少。
他看了一眼，把手机扣回桌面上，继续吃面，吃完把汤倒进茶水间的洗手池，面桶捏扁了扔进垃圾桶，拿纸巾擦了擦桌子，然后起身去打卡机那儿按了下班。
时间是下午五点四十八分，比平时早了十二分钟。
我就在他斜对面坐着，看着他做这一套动作，平静得像水烧到八十度还没开。整个办公室那会儿没人说话，年终奖的短信是分批到的，有人八千，有人一万二，也有人六千五，大家心里都揣着数，谁也不看谁。小王那一栏我也瞄过一眼，去年他牵头做的那个数据接口改造，光给单位省下来的外购费就号称三百万，领导在大会上点名表扬过两次，说他一个人能顶半个外包公司。
三百多万和八百块，中间差了三千七百五十倍。
他把外套搭在胳膊上，临走前还顺手把窗台上那盆快干死的绿萝浇了半杯水，然后跟我说了句“我先走了”，语气跟平常一模一样。
那天是腊月二十三，小年，外头刮着那种吹在脸上像细砂纸的风。
小王在我们单位干了九年，九年前从一个二本院校的计算机专业毕业进来，一开始在机房值夜班，后来一路干到数据组的组长。说是组长，其实手下就俩刚来实习的小孩，工资条上写着六千二，九年工龄涨了两回，一回三百，一回四百五。
年终奖这事，往年也就一万出头，今年砍到八百，理由谁心里都清楚，新来的那位分管副总姓周，四十出头，从省城一家公司跳过来，来了就要“控本增效”，开会张口闭口讲人效比。小王那个组去年提过三回加人，回回被驳回，批文上写的是“现有人员饱和度尚可，暂不新增编制”。
我问过小王一次，说你要不要找周副总聊聊。
他说聊什么，聊完能多给两百块的话，那我这九年就是在攒一张两百块的优惠券。
我当时笑了，后来想想这话里头一点笑的成分都没有。
真正的动静是那天晚上出来的。
我在家吃完饭，正给孩子检查作业，手机上工作群先炸了，说数据库出问题，核心业务的那套数据被人从内网拉走了，还附带了清除指令。后来听说那份数据值五个亿，是单位跟外面谈合作的本钱，一整套接口权限和三年积累的底表，要是真被清掉，光重建就得拉上外面的人干大半年。
时间是晚上十点零几分，我记不太准。
我只记得群里一段一段的语音，周副总的声音一下比一下高，说赶紧找小王，这套系统的权限模型他最熟，别人上去连门都摸不着。
然后就是打电话。
我在旁边看着群里报数，说是第一个电话没接，第二十个电话没接，第五十个电话还没接。第二天我才知道，那天晚上周副总从十点零八分开始拨，拨到十一点二十，总共拨了八十八个，中间还换了个手机号拨，一样没人接。
八十八个电话，像石头扔进井里。
有人提了一嘴，说小王下午走之前，把他组里那台维护服务器的登录密钥改了，没往共享文档里放。周副总当场问了一句“这算什么意思”，办公室里没人敢接话。
我不信小王会干那种事，但那天晚上我也说不准了。
第二天早上我七点四十到的单位，小王已经坐在工位上了，还是那件洗得发白的深灰羽绒服，桌上摆着一杯豆浆两根油条，绿萝的叶子被他擦干净了，那盆本来快死的花，看着精神了不少。
我凑过去，小声说，昨晚周副总打了你八十八个电话。
他“嗯”了一声，咬了口油条，说他手机夜里调了静音，孩子要考试，怕吵。
我又问，密钥是怎么回事。
他说他下午走之前按规矩把该转的权限转给了值班的人，流程单都签了，是周副总自己签字驳回的，说“权限集中在一人手里有风险，先冻结”。
那台机器就没人能动。
我想起上周五，周副总在走廊里堵着小王，说了一句我隔着两扇门都听见的话：“你要是不配合，这个位子有的是人坐。”
小王当时回的是“行，您安排”，声音很平，平得跟年终奖八百块那条短信似的。
后面的事是听来的，我隔了一层。
单位请了外面的公司来查，查了十一天，结论是攻击是从一个外包驻场人员的笔记本上接进去的，跟小王没直接关系，但那天晚上本该有的应急处置，全卡在权限上。周副总在总结会上说了句“经验教训要吸取”，然后话锋一转，说“个别同志关键时刻联系不上，组织纪律性有待加强”。
没点名，谁都知道说的是谁。
小王那天没去开会，他请了三天假，说是回老家接他母亲看病。回来之后他就交了辞职信，打印的，一页纸，也没写什么煽情的话，就说因个人原因，申请离职。
周副总签字签得挺快，签完让人事走流程。
走流程那几天，我下班跟他顺路过一次，天冷，我俩在路边买了两串烤红薯。我问他，那天晚上你真没看见那八十八个电话？
他说看见了，第二个电话就看见了。
我说那你为什么不接。
他剥着红薯皮，手指冻得有点红，说，我姑娘那天晚上发烧，三十九度四，我抱着她在社区医院排队，排到十一点多才看上。我看着他，他顿了顿又说，就算我没在医院，我也不想接。
我说因为那八百块？
他说不是八百块的事，是那句“有的是人坐”。他说九年，他把命搭在那套系统上，值夜班值到胃出血，那年做接口改造连着四十二天没休，有一回凌晨三点半从机房出来，看见自己车玻璃上结了一层霜，他在车里坐了二十分钟才敢开动。他说，这些都不值钱，我认了，可你不能拿“有的是人坐”来定价我。
我没接话，红薯热气往上冒，糊了我一脸。
这事过去快半年了，我一直没太想明白。我后来又听说了几个别的事。
一个是隔壁综合室的张姐，四十七岁，干了二十二年，去年体检查出来甲状腺结节，医生让定期复查，她不敢请假，怕影响考评，硬拖了三个月，后来复查时结节长大了一圈。她年终奖拿了一万五，比我高，可她跟我说，她宁可用这一万五换三个月。
一个是小王原来手底下那个实习生，姓李，二十五岁，小王走了以后他接的维护，天天加班到十点多，干了四个月也辞了。走之前跟人喝酒，说了一句，说在这干活，你的命是公家的，你的时间也是公家的，只有到手的钱是你自己的，结果到手的钱比谁都少。
还有一个是周副总那边的事，我听人讲的，没准数。说他来我们这之前那家公司，他也搞过一轮“控本”，走的时候底下人送了他一个杯子，杯身上印着四个字，叫“人走茶凉”。他来了以后把那个杯子一直搁在办公室茶几上，不知道是忘了还是怎么的。
我查过一点东西，网上说现在很多单位年终奖按绩效系数发，系数怎么定，全看领导一支笔。也有人说，这种事你别往心里去，气出病来没人替你疼。我还真去查过年轻人辞职的普遍经验，说走的人里头，一半以上不是嫌钱少，是嫌那口气堵在嗓子眼里下不去。
这个说法到底有没有准数，我到现在也没搞清楚。
前阵子我在菜市场碰见小王一回。
他瘦了点，穿一件军绿色的棉服，手里拎着一兜西红柿和一把小葱。我问他现在干什么，他说在一家做智能仓储的公司，还是干数据，一个月到手一万四，年终奖按季度发，不多，但给得分明。
我说那挺好。
他笑了笑，说好不好的，反正晚上能按时接姑娘放学了。
他走的时候骑一辆旧电动车，车筐里放着一件叠得整整齐齐的反光背心，后座上绑了个卡通坐垫，粉色的，一看就是他姑娘挑的。我站在菜市场门口看他拐出去，电动车灯亮了一下，又被前面一辆厢货挡住了。
我在那儿站了一会儿，忽然想起腊月二十三那天下午，他浇完那半杯水，跟我说“我先走了”。
说得真平静啊。
可我心里一直有个地方搁不平。那天晚上那八十八个电话，如果换了我，我可能第三个就接了，我做不到他那样。可他那样做，到底算不算对，我也说不清。那句“有的是人坐”到底算不算一句狠话，够不够让人把八十八个电话一个都不接，我心里没底。
你们身边有没有遇到过这种事，就是一个人被一句话顶到墙角，后来他转身走了，你说不好他是硬气还是傻。
