想象一下劳斯莱斯车主的样子,如果你脑海中浮现的是一个年纪稍长的人,那也怪不得你。这个品牌让人联想到拥有大片庄园的老钱,或者是穿梭于各大城市重要社交场合的行业大佬们。

不过,虽然这家汽车制造商依然提供传统的奢华体验,但是经典豪华车对年轻的富裕客户们有着强烈的吸引力,劳斯莱斯并不是突然变成了一个吸引年轻客户的品牌,而是为了做到这一点付出了很多努力。

劳斯莱斯的销售与品牌总监朱利安·詹金斯表示,劳斯莱斯客户的平均年龄是43岁,你没看错,现在买劳斯莱斯的是年纪稍大的千禧一代(1981-1996年),而2010年之前,平均年龄还是56岁,那么劳斯莱斯是怎么做到的?

他补充说,在一些市场,劳斯莱斯在超富有的Z世代(1997-2012年)群体中很有影响力。“比如在中国,我们最年轻的一些客户才二十多岁。”詹金斯说。毫无疑问,中国在让劳斯莱斯成为“年轻”品牌方面发挥了重要作用。



此后,劳斯莱斯也改造了展厅来接待新一批客户,以劳斯莱斯比佛利山庄店为例,它不再只是卖车,而是变成了一个举办聚会的场所,店内设有地下酒吧风格的休息区和吧台。

这个空间叫Black Badge Lounge,先别急着把它当成噱头,它实际上已经成了现车主和潜在车主的目的地,这样的展厅改造给客户带来了更沉浸式的体验。

竞争对手宾利也采取了类似做法,伦敦的Jack Barclay宾利店率先获得精品店式改造,和劳斯莱斯比佛利山庄店一样,店内很大一部分区域被用作酒吧,同时兼作接待区。


此外,奢侈品研究所首席执行官米尔顿·佩德拉萨提到,曾占劳斯莱斯销量很大比重的婴儿潮一代(1946-1964年)正在逐渐淡出,这家英国汽车制造商没有简单地固守传统,而是在为新客户量身定制的同时,注入了自身的价值观。

“劳斯莱斯确实是一个标志性品牌,和爱马仕类似:它传承了几代人,并且不断自我重塑,现在它正向着更加专属定制的方向重塑自我,你花50万美元买辆基础车,再花50万美元用于定制。”佩德拉萨说。

当然,劳斯莱斯的客户一直想要更专属定制化的汽车,所以这不是世代差异,现在不同的是,劳斯莱斯调整了方式,跟上了时代。
