前几天跟老同事吃饭,他问我现代那边怎么样。我说就那样,温水煮青蛙。他笑了笑,说他们那边青蛙已经快熟了。
他在奔驰研发,去年合同到期没续,拿了N+1走人。走之前跟我说了句:“现在既不稳定,也开始卷了。”
这话放五年前,从奔驰研发的人嘴里说出来,你敢信?
但这就是2026年汽车行业的现实。
我所在的这个圈子,曾经是很多人羡慕的地方。外资品牌,全球研发体系,稳定,体面,出差住五星级,开会讲英文。现在呢?群里隔三岔五有人发“兄弟我先撤了”,下面一排“祝好”。
我数了数,今年我们部门已经走了七个人。有的是合同到期不续,有的是自己走的,还有一个是被调去了售后支持岗——名义上是“轮岗”,懂的都懂。
合资这艘船,不是要沉,是已经在沉了。
数据不会骗人,但比数据更冷的是体感
2020年合资品牌份额还有60%多,今年6月已经跌到24.5%。行业里有个说法,25%是合资的生死线。跌破这条线,渠道、成本、产能全都会进入恶性循环。
什么意思?就是经销商不赚钱了,开始退网;工厂产能闲置,开始关线;供应商拿不到量,开始涨价。然后车更卖不动,死循环。
斯柯达官宣退出,雪佛兰上半年卖了36台车,对,你没看错,36台,不是36万辆。上汽通用产能利用率32%,一半以上的产能在那晒太阳。
这些数字看着冷冰冰,但落到具体的人身上,就是一个个家庭的事。
我认识一个在上汽通用干了十几年的老工程师,去年被优化了。四十多岁,出来找工作,发现满大街都是新势力在招人,但人家要的是搞三电的、搞智能座舱的、搞自动驾驶的。他搞了半辈子发动机标定,突然发现自己的技能好像不值钱了。
他跟我说了句话,我一直记得:“我们不是不努力,是时代不要我们了。”
研发中心,曾经的安全区,现在的重灾区
以前大家觉得,销售可以裁,工厂可以关,但研发中心总归是核心吧?
太天真了。
奔驰在华研发2000人,今年研发体系要裁10%。北京奔驰制造端去年走了2000多人。大众更狠,计划到2030年车型砍一半,德国那边可能裁10万人。
我在的现代汽车研发中心,情况也差不多。北京、上海、广州、烟台加起来1500人的团队,说大不大,说小不小。但北京现代现在国内月销不到9000辆,你想想,为一个年销10万辆级的市场,养1500人的研发团队,总部那边会怎么算这笔账?
现代CEO自己都说了:“过去我们带来了最先进的技术,现在是我们从中国市场学习。”这话翻译过来就是,技术输出方的角色结束了,我们现在是来学习的。
听着挺谦虚,但背后的潜台词是:既然没什么可输出了,那这个团队的价值在哪?
最可怕的不是一刀切,是慢慢放血
很多人问我,你们会不会突然关掉?
我觉得不会。但比突然关掉更折磨人的,是慢慢放血。
合同到期不续,编制冻结,项目自然消亡。今天走一个,明天走一个,没有告别邮件,没有欢送会,就是工位慢慢空了,群慢慢不响了。
我们组有个项目,做了两年多,本来是要给中国专属车型做智能座舱方案的。上个月突然被叫停,说是“全球平台统一规划”。大家心里都清楚,就是总部不想在这上面投钱了。
但你也不能说公司做错了。北京现代一年卖不了几万台车,凭什么给你单独开发一套座舱?商业逻辑上说不通。
只是落到具体做这个项目的人身上,就是你过去两年的工作,清零了。
那些还在合资研发的人,现在都在想什么
我跟几个还在合资研发的朋友聊过,大概分三种心态。
一种是“找后路”。已经在看机会了,目标很明确:要么去中国车企的海外研发,要么去头部新势力的全球化部门。反正都是做海外市场,在哪儿做不是做。
还有一种比较纠结,就是四十岁上下、在合资干了十几年的。出去吧,技能不匹配,年龄也尴尬;不出去吧,眼看着船往下沉。每天上班就像在赌,赌这艘船沉得慢一点,慢到自己退休。
说实话,我属于第三种。
说点实在的,怎么办
如果你也在合资研发体系里,我说几句掏心窝子的话。
第一,别把“不会被一刀切”当安全垫。合资研发不会一夜之间消失,但会持续收缩。你今天不走,不代表明年还能不走。
第二,看看自己的岗位离“全球项目”有多近。现代也好,大众也好,丰田也好,现在的策略都是“在中国,为全球”。如果你的工作能挂上全球项目,哪怕只是做中国洞察的输出,你的安全系数就会高很多。反过来,如果只是给一个持续萎缩的中国燃油车盘子做本地化适配,那真的危险。
第三,技能要往增量方向靠。UX研究、智能座舱、SDV、电动化平台,这些是总部在危机中仍会保留的方向。传统燃油车相关的标定、测试、适配,能转就转,转不了就早做打算。
第四,把眼光放到中国车企的海外研发上。比亚迪、吉利、奇瑞都在海外建研发中心,那边缺人,缺懂全球体系的人。你在合资练出来的那套流程、标准、方法论,在那边是稀缺资源。
最后说一句
合资车企在中国市场不会全部消失,但会消失一大半。这是产业规律,不以人的意志为转移。
对于还在船上的我们来说,最危险的不是船沉,是船在慢慢沉,而你还在头等舱里喝咖啡,觉得跟自己没关系。
该看救生艇的位置了。