可真正让大众坐不住的,是账本。大众对比亚迪成本优势惊讶——路透社说,审查比亚迪财务的大众团队,对其远低于预期的制造成本感到"struck"。说白了,大众被比亚迪成本震惊,不是惊讶于比亚迪卖得便宜,而是惊讶于它居然还能赚钱。这种把成本压到骨头里的功夫,是德系体系里没见过的打法。

"联姻与离婚":大众的本地技术速成班
两名熟稔大众在华合作的人士,给这套打法起了个名字——"大众在华联姻与离婚策略"。先跟本土企业结盟,把速度和技术学过来,等自己掌握了,再抽身。比亚迪只是其中一站,大众探索比亚迪合作之外,同一年它还盯上了零跑,只是被斯特兰蒂斯抢先一步——2023年10月砸了约15亿欧元(约合112.52亿元人民币)拿下零跑两成多股权,成立"零跑国际"。
但比亚迪无合作意愿,路透社也没查清楚买卖为啥黄了,比亚迪从头到尾没置评。站在比亚迪的位子想,自己正爬坡冲销量冠军,凭什么把压箱底的平台借给别人用。
成本账背后,是掉队的中国故事
把镜头拉远,大众失去在华销量冠军被比亚迪超越发生在2024年;2025年大众集团在华交付约270万辆,账面达标,电动化却明显慢半拍。今年前三季度交付137万辆,同比降了近三成。乘联会数据里,2019年每五辆有一辆是大众,到2026年前八个月份额掉到10%。大众自己曾预期2025年在华卖出150万辆新能源,实际只走了11.55万辆。
大众中国电动化转型落后,不是一句口号。它想靠"联姻"把落下的课补回来,可比亚迪用成本筑起的墙,外人想借道,门未必开。这桩没成的合作,倒像一面镜子:当中国车企从学生变成被偷师的对象,惊讶的该轮到谁,答案已经写在销量里。
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