打破企业边界，奇瑞构建多元共生的高科技产业生态集群

AI技术革命正在重新定义企业边界与商业模式，部分传统岗位消失，部分行业萎缩，但大量全新机遇同步涌现。立足这一时代背景，奇瑞在2026奇瑞全球创新大会上发布瑶光2035战略，目标从传统车企转变为面向2035的高科技产业生态集群，打破单一制造企业的边界，构建多元共生的产业生态。

【2026奇瑞全球创新大会】

尹同跃在大会中谈到，AI真正淘汰的，是拒绝拥抱AI，不敢用AI重构自身的企业。奇瑞的应对方式，就是刀口向内完成基因重组，用AI重新定义汽车，同时重新定义企业和产业生态。对内，CheryMind垂域基础大模型作为企业大脑，重构研发、制造、供应链、服务、企业运营全链路；对外，把打磨成熟的电动化、智能化技术，复用到更多不同赛道，孵化大量子分公司，形成产业生态雨林。

这套高科技产业生态集群拥有清晰的发展逻辑，以乘用车业务作为技术原点，打磨电动化、智能化核心能力，再将能力向外复制。汽车的技术能力不再局限车轮之上，延伸到人形机器人、Robotaxi、eVTOL、商用车、摩托车、智能农机、电动船舶等众多领域。500多家子、分公司在这套生态下共生发展，不同业务板块共享底层技术底座，各自面向细分领域发展，同时企业立下原则：切入新行业只带来技术升维，拒绝内卷，打造现象级产品。

【瑶光战略驱动奇瑞向智能科技公司迈进】

CheryMind垂类基础大模型是整个生态集群的核心软件底座。依托700TB企业知识、200PB工程数据，海量驾驶、机器人动捕数据，沉淀多模态理解、推理规划、工程调用等物理AI基础能力。企业垂模服务内部造车全流程，产品垂模向外支撑座舱、智驾、机器人、飞控、农机OS等多元业务。各个场景落地产生的新能力，还可以回流基础大模型，底座持续迭代，反哺各个业务板块，形成闭环进化。

硬件层面，紫微系列芯片、犀牛电池、猎鹰智驾、灵犀智舱等自研成果，既服务整车，也可以向生态内其他业务输出。智能行驶单元、原生48V低压电气系统等技术，同样具备跨行业复用潜力。

【科技向前 为人类自由创造最大价值】

瑶光2035描绘的不是单一企业的壮大，而是一片产业雨林的蓬勃生长。奇瑞跳出传统车企的边界，不再只追求自身产品的成功，而是带动生态伙伴共同成长，推动技术在千行百业落地，完成从汽车制造商向高科技产业生态集群的蜕变。