灯光落在B柱上的专属编号牌上时,我突然明白——这不是普通的限量版。2026年9月22日,莲花For Me Scura正式发售,66.8万元起,中国限量66台。这也是Scura标识17年来首次被赋予一辆超混SUV的身份。
这背后,是莲花把Focus 2030落到市场的第一张牌。For Me第一款带着限量Scura身份的车型,成了系列化落地的标志。
上半年,莲花全球交付3904台,同比增长39%;营收2.68亿美元,同比增长23%,毛利率从8%升至10%。在中国市场,交付同比增长60%,占全球交付量的58%。
财报里最扎眼的,是经营亏损收窄63%,还包含一次性许可费返还的影响。扣除非经常性收益,实际亏损收窄幅度为26%。
而莲花敢于在众多对手举棋不定的时候,做出少而精、但更硬的选择。保时捷Taycan (图片 | 参配) 自2023年起销量从近4.1万辆跌到上半年6千多台,兰博基尼第四款车改回插电混合,法拉利纯电Luce引发争议。莲花坚持三条能源路线:燃油、纯电、超级混动。
For Me Scura上市,成为这套多能源驱动战略的第一张答卷。
以结构看盈利,才是硬道理。上半年,SUV与轿车合计3,008台,同比增长57%,占总量77%;跑车896台,仅增1%。边界从两座跑车扩展到生活方式车型,跑车的根并没有断。
毛利率从8%提升到10%,表面看不大,但背后有门道。For Me标准版起售价50.8万元,低于ELETRE (图片 | 参配) /EMEYA (图片 | 参配) 定价区间,新增的车型矩阵让利润结构更稳定。公司称,生活方式车型的零部件中有超过50%来自吉利共享;若要完全独立开发整车架构,投入可能超过10亿美元。
冯擎峰也说,吉利的平台、供应链和制造资源,把盈亏平衡点从5万-8万辆降到了3万辆。3万辆的意义,放在法拉利一年卖1.3万辆、保时捷一年卖30万辆之间,是小而美的路。莲花用协同压低成本,用限量与定制撑起单车利润,不靠规模去换利润。
8月21日,莲花完成对英国100%股权的收购,海瑟尔的跑车制造与工程咨询业务并入同一家公司,78年来首次实现品牌、技术、工程体系的完全统一。For Me Scura的LTS调校,是这次整合后的首批产物,底盘、转向、制动全部由英国团队主导,量产在中国完成。
For Me并非孤立的限量车,它是把For Me从单一车型升级为系列的关键一步。2026年3月For Me标准版上市,半年后,For Me成为一个可扩展的家庭平台。欧洲市场称为ELETRE (图片 | 参配) X,搭载952马力混动系统、70kWh电池,CLTC续航1416公里,20%-80%快充9分钟。For Me Scura则通过LTS专属调校,在悬挂、转向、制动和电控方面偏向驾驶取向。
数据也撑起这个逻辑。For Me二季度交付超过1700台,占品牌上半年全球销量的43.5%,在中国市场占比75.6%。截至6月末,For Me在中国累计订单约2200台,交付超过1800台。63%的买家首次购买莲花,70%选择高配版本。此前For Me黑金限量78台三个月售罄,EMIRA (图片 | 参配) Scura全球69台、中国9台,一周售罄。限量版全线售罄,市场在用真金白银为莲花的稀缺性买单。For Me Scura的66台,是这个序列的延续,也是For Me系列的下一步。
三条驱动成为莲花高性能商业赛道的护城河。纯电需求疲软不是秘密,保时捷保留燃油、混动、纯电三条路,但Taycan (图片 | 参配) 销量在下滑,兰博基尼把第四款车改回插混,法拉利纯电Luce的上市也引发争议。莲花没有放弃纯电,而是把混动作为另一条主线,Letre/EMEYA (图片 | 参配) 守住纯电,EMIRA (图片 | 参配) 延续燃油,For Me打开家庭出行场景。中期目标是约60%混动、40%纯电。
现阶段,LTS平台支持6C充电、1416公里综合续航、亏电油耗6.1升。冯擎峰强调,LTS的核心,是把在赛道上验证过的方法论,转化为可复制、可验证的工程标准。三轨并行、同一工程标准,正是为不同动力形式铺路。For Me Scura的66台,是这套逻辑的一次实证——哑光暗影灰的喷涂耗时是普通版五倍,生产周期两个月,B柱内侧有专属编号铭牌,952马力,全部采用LTS专属调校。这台车,显然不是面向大众的走量车。
也许下一次当你在路上看见它,心里会想起自己在动力选择上的那份三路并行的犹豫。