保时捷裁9000人回燃油，这步退了就追不上

10月7日，保时捷在魏斯阿赫研发中心开了一场资本市场日，扔出一个数字：裁员9000人。

9000人是什么概念？保时捷2025年底全球员工总数4.18万人，一刀下去砍掉21%。管理层岗位中期削减40%，生产端人力成本最高压掉30%。同日，CEO迈克尔·莱特斯亲口确认：911永远不会电动化。

这不是普通的降本增效。保时捷2025财年财报已经难看到家：营收362.7亿欧元，同比掉9.5%；营业利润只剩4.13亿欧元，同比暴跌92.7%；销售回报率从14.1%直接砸到1.1%。

卖不动，还烧钱。保时捷直接把自研电池子公司Cellforce Group关掉，Rimac和布加迪股权也卖了。新战略叫“跑车工坊35”，翻译成人话：不玩花活了，回去造911。

保时捷不是不想电动化，是这条路它真卷不动。群主拆了三层来看。

第二层，智能化。电动车的胜负手早就不是零百加速，是座舱、辅助驾驶、800V高压快充那套体验。中国品牌卷了五年，已经把这卷成标配。保时捷的车机，在欧洲车评里被吐槽最多的，就是“还在沿用大众那套老底子”。

同一周，Mobility Global数据显示，2026年上半年，纯汽油车在全球新车销量里占比跌到49%——历史上第一次跌破50%，比2021年的73%掉了整整24个百分点。一边是燃油车全球份额崩到历史最低，一边是保时捷宣布911永不电动、回去大卖油车和插混。

宝马、奔驰这两年日子也不好过，i系列电动化叫了五年，销量扛不住，照样回头给3系、S级加插混。豪华品牌不是看不清趋势，是趋势真来了，自己的成本结构、供应链、软件能力，全都接不住。

把这几组数据摆在一起，结论其实很清楚。群主判断：保时捷这一步退回去，不是战略性回撤，是战略性投降。它承认了一件事——在电动化这条赛道上，它造不出比中国军团更便宜、更智能、迭代更快的电动车。所以它退守自己最擅长的那10%：纯粹的驾驶机器、燃油引擎的声浪、品牌溢价。

但问题是，这一退，可能就再也追不上了。电动车的迭代按月算，燃油车按年算。这五年里，中国品牌的智驾会从L2+卷到全自动，电池从半固态卷到全固态，单车成本再砍三成。五年之后想重新进场，门槛已经不是一个数量级。

当然，保时捷有底牌——911的驾驶乐趣、品牌历史、机械精密感，这些中国品牌一时半会儿造不出来。但这个底牌的市场只会越来越小。全球燃油车半年就跌破50%了，历史的天平不会因为情怀停在某一年。

一百多年前，汽车干掉马车的时候，没有哪家马车厂靠“回归马车”活下来。保时捷今天的选择，本质上是给自己最赚钱的那台燃油跑车，争取最后几年的好日子。只是，潮水退到这个位置，再回头，岸已经不在原来那一边了。

我是群主，用自己的语言讲好中国故事，既然看到这里了，如果觉得不错，感谢点个赞、关注和转发。让更多人看到产经家国。