服务器崩了。
广岛办公室里的图纸,十五年前不是这么画的。
那会儿广汽想造台完全属于自己的车,底盘得从意大利阿尔法·罗密欧手里拿,发动机用菲亚特的。打广告还得把“阿尔法·罗密欧底盘”当最大卖点。日产的CEO自己讲过,车在国际上开发好,拿到中国稍微改改就卖。丰田上一台纯电bZ4X,主要海外团队搞的,在中国一直没卖起来。

如今全倒过来了。丰田搞了套“区域总工程师”制度,新车开发拍板权整个交到中国团队手里。中国工程师接过来,盯的全是中国路上的真事:外卖骑手怎么穿梭,哪个路口容易鬼探头,下暴雨传感器怎么留备份,冬天电池怎么保温。这些事,坐在广岛的办公室里,想破头也想不出来。
机器上电,屏幕亮起,测试场的轮胎印一层叠一层。同一台车,平台是广汽埃安的,智驾交给了中国的Momenta。丰田没完全撒手——刹车、电池、转向这些要命的部件,照样过丰田全球严苛标准。车上做了两套刹车助力、两路电源,外加一键断电按钮。
中国团队拿主意,丰田守底线。
结果呢?连续几个月合资新能源销冠,头一年交了8万多台。最魔幻的是,当年拿意大利底盘造车的广汽,十五年后,它的电动车平台成了丰田在中国最好卖的车的底子。

马自达也玩明白了。卖到欧洲的两台电动车,6e和CX-6e,底子全是长安深蓝的车,中国造好再运过去。欧洲技术总监说过一段实话:跟日本总部一起开发,一开始只能拿到想要的九成;跟长安合作,得从最基础讲起,但他们反应极快,特别愿意弄明白。同一台车,在中国卖十几万,换上马自达的标运到德国,价钱直接翻倍。就这价,欧洲已经卖出去七千多台。
车间里的线缆气味还没散干净,夜班交接的灯亮着,有人蹲在充电桩旁边啃面包。
日本车企掏钱买的不是图纸,是中国这条产业链的速度。

有人在测试场边低声问了一句:等咱自己的标也挂上去那天,这价钱还能翻一倍不?
没人接话。车灯照着前面的路,远处还有几台伪装车没掀开布。