
有一台车,配置堆到了顶,销量还是腰斩。
上市前,时任阿维塔总裁陈卓说得很直接:基于这台车的产品力,非常有信心,它将助推阿维塔品牌重回月销万台的规模。时任副总裁雍军说竞争优势明显,另一位副总裁孙百功说可以“闭眼入”。
批发端更弱,从8月的2781辆降到9月的1382辆。
这仅仅是上市的第二个月。
陈卓后来把原因归结为节奏:产品力本身没有问题,问题出在节奏——新车红利没兑现,旧款在回落,中间出现断层。
这个解释挺诚实,但也暴露了一个更根本的问题:配置不再是决策依据了。
激光雷达、高阶智驾、5C超充,2024年这些是卖点,2026年这些是及格线。当所有同价位的车都标配了这些东西,它们就不再产生溢价。
做产品那几年,我踩过一次这个坑。当时觉得只要参数比对手高,就一定能赢。结果用户站在货架前,比的不是参数,是“哪个更省心”。
参数是你自己看的,省心是用户感受的。
我的判断是,20万到25万这个价位段,今年已经彻底变成红海。堆料堆不出差异,能做出差异的只有两件事:一是把某个具体场景做到极致,二是把成本结构做到别人打不动。
阿维塔07L的教训不是“配置不够”,是“配置太够了,但没有一个记得住的点”。
一款车、一个产品、一个店铺,道理都一样:用户记不住十个优点,只记得住一个。
你觉得,25万这个价位,现在还能靠什么打动买家?

