比亚迪股东会说了啥？我看到的比亚迪，是“三明一暗”里的那个终极梦想！

兄弟们，比亚迪临时股东会，王传福说了10条。我一条条看下来，最大的感受是：这不是财报会，这是誓师大会。你以为他在汇报业绩，其实他在讲梦想。你以为他在讲梦想，其实他在给你画一张地图。问题是，你看的是哪张地图？

五网四品牌定位：仰望做超豪、腾势做豪华、方程豹做个性、王朝海洋做主流。只有仰望继续向上，捅破天花板，才能给腾势留出足够的空间。腾势有空间了，方程豹的个性也会越发精彩。翻译一下：仰望不是拿来走量的，是拿来撑门面的。仰望要是立住了，腾势就敢卖贵，方程豹就敢玩个性，王朝海洋就安心走量。你以为是多品牌，其实是一条价值链。高端立不住，中端就卷死，低端就赔死。

二、全球化：从“中国的比亚迪”到“世界的比亚迪”，再到“当地的比亚迪”

三、技术护城河：闪充生态、半导体、软件，比电池更重要

闪充生态方面，计划未来在海外建6000座闪充站，结合储能、太阳能业务打造生态链。从能源的获取、应用、储存再到运营，这将会是更大的生意。翻译一下：你以为比亚迪卖车，其实它在布能源的局。车是入口，电是核心，储能是未来。你买一辆车，它赚你一次；你充一辈子电，它赚你一辈子。

在智能化下半场，半导体和软件甚至比电池更为重要。如果当年收购半导体公司成功，大概率比亚迪现在已经是一个半导体企业了。翻译一下：王传福自己承认，当年差点把比亚迪变成半导体公司。现在电池是优势，但软件和半导体才是胜负手。你看到的比亚迪是车企，王传福看到的比亚迪是科技公司。你看到的是现在，他看的是五年后。

四、中间归纳：比亚迪的“三明一暗”，你看的是哪一个？

王传福自己总结：“中国的比亚迪，是科技底座”，“全球的比亚迪，是品牌价值”，“科技的比亚迪，是未来动力”，“能源的比亚迪，是终极梦想”。翻译一下：你买比亚迪的股票，你买的是什么？买的是中国制造？买的是全球化？买的是科技转型？买的是能源生态？四个答案都对，但四个答案对应的估值不一样。你以为是车企，给的是车企估值；你以为是科技公司，给的是科技估值；你以为是能源公司，给的是能源估值。你看的是哪个比亚迪，决定了你能拿多久，能赚多少。

五、总结：我看到的比亚迪，是一个“从底层往上打”的比亚迪

我看到的比亚迪，是那个“原来什么都没有，员工从几十人到几十万人，几次差点倒闭，遇到问题迎难而上”的比亚迪。是那个“十几万工程师和大量专利，价值难以用金钱衡量”的比亚迪。是那个“年轻时一定要有远大梦想”的比亚迪。

不是因为它现在有多牛，是因为它从底层往上打的那股劲。从电池到车，从车到能源，从中国到世界，每一步都不容易，每一步都在往上走。你看的是股价，我看的是这股劲。股价会波动，劲不会。账户不绿比什么都强，但眼里有光比账户不绿更重要。